Die drei buchhändlerischen B beschreiben die Hauptaufgaben des Sortimentsbuchhandels, wobei ein optimales Verhältnis von Direkt- und Besorgungsgeschäft über das Betriebsergebnis entscheidet. Die Bestellquote der Sortimente tendiert dabei seit Jahren in Richtung der Barsortimente, da das Risiko der Vorfinanzierung sinkt und die Einkaufsentscheidung spontan gefällt werden kann. Gerade kleine Verlage spüren…
Wir erleben zuweilen eine Ödnis, bis aufs letzte Werbemittel identischer Auslagen und Aktionen, einer kleinen Gruppe von Verlagen, die mit irrationalen Marketingbudgets den Wettbewerb verzerren. Darunter leidet letztlich die gesamte Branche, und die Kundschaft gähnt… – Wozu braucht es noch eine Buchpreisbindung, wenn diese durch einen monetär gesteuerten Verdrängungswettbewerb konterkariert…
Seit 2014 bereist Vertrieb für ZWEI über 600 Sortimente des deutschen Buchhandels, bietet den vertretenen Verlagen Akquise, Beratung und Kundenbetreuung und nutzt alle medialen Kanäle, um die Programme, Novitäten und ausgewählte Schwerpunktthemen zu kommunizieren. Unsere Erfahrung zeigt, dass sich Verlage mit einem klaren Profil auch in schwerer See behaupten können….
